• 成功案例

    东风商用车

    ●客户:

    东风商用车有限公司

    ●项目周期:
    10个月

    ● 关于东风商用车:

    东风商用车有限公司起源于1969年成立的中国第二汽车制造厂,,,,继承了东风品牌商用车事业的主体业务。。。。东风商用车用信赖、、、、专业、、全球科技深耕制造工艺,,不断开拓市场,,,,赢得客户认可。。。东风商用车是中国领先的商用车品牌,,,正逐步建立覆盖全球的销售服务网络。。。 东风商用车在中国拥有独立的研发和生产基地,,,其年产能达20万台。。

    产品覆盖中重型卡车、、发动机、、驾驶室、、、车架、、、、车桥、、变速箱等关键总成。。。。 其产品为长途运输、、区域配送、、、城际运输、、、建筑工程及采矿业服务。。。东风商用车产品是专业运营商必备工具,,,,满足现代社会及未来运营需求。。 东风商用车有限公司总部位于湖北省十堰市,,拥有2.4万名员工,,中国领先的独立技术中心及10家工厂、、、分(子)公司。。。。2015年1月26日东风集团与沃尔沃集团以55:45股比组成新的东风商用车有限公司,,致力于发展“东风”品牌商用车为全球知名品牌。。。。


    项目背景概述

    为支撑战略目标的分解、、、、跟踪和达成,,,东风商用车公司启动战略推进与流程重构,,,,旨在消除信息孤岛,,,构建可视化的战略管理地图,,,形成基于细分市场的精准决策体系,,,,提高经营层决策效率,,,,实现运营实绩分析、、试算和预警,,实现管理自动化,,保障公司战略目标达成。。。。

    具体需求包括:

    1. 事业计划预实分析
    2. 商品研发能力分析  
    3. 商品市场竞争能力分析
    4. 生产制造能力分析  
    5. 市场营销能力分析
    6. 企业级数据仓库构建
    7. 业务领域主题分析
     
     
     
    解决方案

    在IT层面;
    1. 打通与企业已有业务系统(研发、、、制造、、、 销售、、、、售后等)的数据衔接
    2. 构建分析集市、、、、数据挖掘&分析平台
    3. 可视化分析报表验证
    4. 模型管理流程配置及验证
    5. 系统管理及用户管理权限配置及验证

    在业务层面: 
    1. 战略指标预实分析
    2. 业务单元经营指标预实分析
    3. 商品竞争能力分析
    4. 商品项目开发能力分析
    5. 订单交付能力分析
    6. 产销存日报准实时分析
    7. 销售快报准实时推送
    8. 企业经营简报推送

     
    项目成就

    1. 通过多层次多维度的销量、、、、利润等战略指标的指标看板,,,,为决策层制定公司战略提供输入
     
    2. 通过本部及子公司的产销存快报,,使运营层实时掌握公司生产经营动态
     
    3. 通过研发、、、制造、、、、销售等关键领域的指标分析,,,使运营层全面掌握公司各领域的竞争能力
     
    4. 通过项目建设,,进一步规范了业务操作及业务系统流程,,,提高了运营层的数据治理意识
     
     

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